Tác giả: Vũ Xuân Trường - Phó Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch UBND phường Việt Hưng.
Đơn vị: UBND phường Việt Hưng.
Thời gian thực hiện: Từ tháng 7/2025;
Quyết định công nhận: Quyết định số 15/QĐ‑VP ngày 10/12/2025.
Tóm tắt sáng kiến
Sáng kiến đề xuất một loạt giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nguồn lực đầu tư công tại phường Việt Hưng trong bối cảnh triển khai mô hình chính quyền địa phương 02 cấp.
Trọng tâm là hoàn thiện quy hoạch đô thị; nâng cao chất lượng lập, thẩm định và lựa chọn dự án; ứng dụng công nghệ thông tin (số hóa hồ sơ, phần mềm quản lý tiến độ, GIS); nâng cao năng lực cán bộ; tăng cường giám sát cộng đồng; và siết chặt thanh tra, kiểm tra.
Mục tiêu là sử dụng vốn hiệu quả, rút ngắn tiến độ, minh bạch hóa quy trình và tạo điều kiện thu hút nguồn lực ngoài ngân sách.
Kết quả ban đầu cho thấy phường tiếp nhận 112 dự án, giải ngân gần 100% kế hoạch TP giao, hạ tầng được cải thiện, tính minh bạch và năng lực quản lý được nâng cao.
Lý do chọn đề tài và mục tiêu
Lý do: Phường quản lý nhiều dự án, tiến độ và phân bổ vốn còn bất cập; năng lực cán bộ và thẩm quyền ở cấp phường có giới hạn; cần giải pháp để đảm bảo hiệu quả đầu tư trong mô hình 02 cấp.
Mục tiêu chung: Tăng cường quản lý, sử dụng hiệu quả các nguồn lực đầu tư công, góp phần phát triển kinh tế đô thị bền vững.
Mục tiêu cụ thể: Hệ thống hóa cơ sở lý luận; đánh giá thực trạng; phân tích yếu tố ảnh hưởng; đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý và giám sát.
Đối tượng, phạm vi, cơ sở lý luận và thực trạng
Đối tượng và phạm vi: Quản lý nguồn lực đầu tư công tại phường Việt Hưng; áp dụng từ tháng 8/2025 và các năm tiếp theo.
Cơ sở lý luận: Dựa trên lý thuyết quản lý công, quản trị đô thị, phân cấp tài chính; tuân thủ nguyên tắc công khai, minh bạch, phân cấp‑phân quyền.
Thực trạng: Phường tiếp nhận 112 dự án (62 hoàn thành, 50 đang triển khai); tồn tại phân bổ vốn chưa đồng bộ, tiến độ chậm, phối hợp chưa chặt chẽ, năng lực cán bộ chưa đồng đều, một số quy định pháp lý phức tạp.
Nội dung sáng kiến và biện pháp thực hiện
Giải pháp chính:
- Hoàn thiện quy hoạch và quản lý quy hoạch đô thị, công khai minh bạch.
- Nâng cao chất lượng lập, thẩm định và lựa chọn dự án theo tiêu chí rõ ràng.
- Ứng dụng CNTT: số hóa hồ sơ, phần mềm quản lý tiến độ, GIS giám sát.
- Nâng cao năng lực cán bộ qua đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn và kỹ năng quản lý.
- Tăng cường giám sát cộng đồng thông qua MTTQ và đoàn thể; công khai tiến độ, giải ngân.
- Siết chặt thanh tra, kiểm tra và xử lý vi phạm; cải thiện cơ chế phối hợp liên ngành.
Phương pháp triển khai: Rà soát, lập kế hoạch, áp dụng công cụ CNTT, đào tạo, kiểm tra định kỳ và công khai kết quả.
Kết quả và đánh giá ưu nhược điểm
Kết quả nổi bật: Hệ thống hạ tầng được cải thiện; nhiều dự án hoàn thành và đưa vào sử dụng; kế hoạch vốn 521,48 tỷ đồng được giải ngân gần 100%; nâng cao tính minh bạch, hiệu quả phân bổ và niềm tin của dân.
Ưu điểm: Giải pháp toàn diện, kết hợp kỹ thuật, quản lý và xã hội hóa giám sát; khả năng tiết kiệm chi phí và thu hút nguồn lực ngoài ngân sách.
Nhược điểm: Phụ thuộc vào thẩm quyền cấp trên, yêu cầu nâng cấp năng lực cán bộ và hạ tầng CNTT; cần cơ chế phối hợp chặt chẽ để rút ngắn quy trình phê duyệt.
Khả năng nhân rộng và phụ lục
Khả năng nhân rộng: Các giải pháp phù hợp để áp dụng cho phường/xã có tốc độ đô thị hóa cao và quy mô dự án lớn; khi nhân rộng cần điều chỉnh theo năng lực, thẩm quyền và nguồn lực từng địa phương, đồng thời đầu tư cho CNTT và đào tạo.
XEM CHI TIẾT SÁNG KIẾN KINH NGHIỆM TẠI ĐÂY.